9 pasos para empresarios individuales e inteligentes. Cada vez más personas sufren por la pesada carga de trabajo, que les deja poco tiempo para su vida personal. Ya sean empleados, empresarios, independientes o autónomos, siempre viene el estrés de un proyecto tras otro. Dele un giro a su vida y aproveche las nuevas posibilidades de los conceptos del negocio inteligente para desarrollar ideas que lo sacarán de su vida cotidiana y lo harán independiente. Cada vez más personas trabajan por su cuenta en Europa y en los Estados Unidos. Desarrollan procesos radicalmente simples y los combinan de nuevo. Las ideas de negocios son controladas por individuos fácilmente. Brigitte y Ehrenfried Conta Gromberg tienen más de 20 años como empresarios y en su programa Conceptos de negocio inteligentes mencionan cómo reducir la carga de trabajo a través de procesos empresariales inteligentes. Revelan sistemáticamente los secretos de los nuevos conceptos y muestran cómo hacer que su vida sea más independiente en 9 pasos y en 18 modelos ejemplares. Aprenda a reducir su carga de trabajo mientras logra el éxito, desarrolle ideas de forma sistemática en los procesos comerciales y encuentre la idea de negocio que le dé el giro que necesita su vida. El libro contiene 9 pasos para descubrir, desarrollar e implementar su idea, 18 modelos de negocio que lo hacen todo más fácil, y 20 estudios de caso que muestran cómo funciona en la práctica.

Contenido:

• Comience por usted mismo
• Amplíe la vista
• Toma el control de su futuro
• Comprenda y afine modelos de negocios
• 18 modelos inteligentes para crear una oferta «WOW»
• Usa el poder del Internet
• Posiciónese bien a través del marketing inteligente
• Flujo de caja, finanzas y activos
• Sea inteligente con su tiempo desde el principio

A quién va dirigido:

• Empresarios (futuros)
• Empresarios establecidos
• Consultores de empresas nuevas

Comentarios del libro:

«Brigitte y Ehrenfried Conta Gromberg son profesores con experiencia y confiables para guiar en el camino. Déjate inspirar con su estilo y conocimiento, que ha inspirado a muchas personas y compañías enteras». – Werner Tiki Küstenmacher, autor del libro serie «Simplifica tu vida»

«Una inteligente contribución a la nueva cultura empresarial en Alemania» – Dr. Florian Langenscheidt, empresario, publicista e inversor ángel

«Una lectura con excelentes sugerencias sobre cómo iniciar fácil y con pocos riesgos a través del comercio electrónico y la subcontratación. Muy recomendado para futuros empresarios. ¡Una lectura que deben leer los empresarios con ingresos extras!» – Markus Fost, MBA, Director General de FOSTEC & Company

El camino hacia su propia empresa nunca está exento de riesgos. Y toma tiempo hasta que la empresa se establece en el mercado. Si comete un error, sabe que puede perder mucho dinero. Aquí es exactamente donde entra el concepto de Eric Ries, su método Lean startup. Es rápido, amigable con los recursos y radicalmente orientado al éxito. Tomando en cuenta los escenarios interpretados se pueden determinar las posibilidades de éxito de las ideas, productos y mercados. E incluso en la fase de creación, siempre se revisa cómo está yendo. Implementar, analizar y aprender, así es como funciona el proceso de evaluación permanente. Esto ayuda a ahorrar tiempo, dinero y recursos, y ofrece la oportunidad de corregir el curso a tiempo. El método de Lean startup ya ha demostrado su eficacia en miles de casos y cada vez es más popular en Alemania.

Comentarios del libro:

«Eric Ries desarrolló el método Lean startup y lo volvió muy popular en los EE. UU. Es el autor de blogs para desarrollo de nuevas empresas y cofundador de IMVU, una red de juegos y entretenimiento. En 2007, Business Week lo nombró uno de los mejores fundadores de tecnología. En 2010 se convirtió en Empresario residente en Harvard Business School. Además, ha contribuido con muchos libros y sigue siendo un emprendedor, como por ejemplo, es ingeniero senior de software en There.com». – Amazon.de

Las tendencias en tecnología, demografía y globalización no sólo dificultan la competencia, sino que también provocan que los modelos de negocios emerjan de forma acelerada, y desaparezcan de la misma forma. Actualizarse, no estancarse en lo tradicional y hacer los cambios necesarios a tiempo dentro de la empresa son factores decisivos a nivel competitivo.

• Estrategias rápidas para lograr los objetivos con el mínimo esfuerzo
• Práctica altamente relevamente a través del conocimiento de numerosas implementaciones de estrategia
• Éxito con «The Strategy Scout», el segundo libro de Matthias Kolbusa

Si desea triunfar en el mercado, no sólo debe aumentar su tasa de éxito en la realización de estrategias y proyectos de cambio, sino, sobre todo, debe ser más rápido. En base a su exitoso libro, «The Strategy Scout», Matthias Kolbusa muestra cuáles son los principios decisivos.

Enseñanzas:

• Lo que hace que las implementaciones sean lentas y difíciles
• Cómo se domina la complejidad en la implementación
• Cómo pasar de la gestión del empuje a la de tracción a través de la emocionalización
• Lograr el impulso de la implementación real a su estrategia

Comentarios del libro:

«Finalmente, un libro que aborda, además de muchas teorías y modelos, lo que es realmente crucial en la implementación de estrategias: las personas, sus intereses y su interacción» – Dr. Michael Koppitz, Director general de EVONIK Services GmbH

«La tecnología y la globalización avanzan cada vez más rápido, y con eso las fronteras de la competencia van desapareciendo. Dando como resultado que, los períodos de duración de las estrategias sean cada vez más cortos. Por eso, debemos ser más rápidos en la implementación de estrategias. La velocidad en que implementemos una estrategia será una de nuestras ventajas competitivas. Matthias Kolbusa muestra los pasos de cómo desarrollar esta competencia competitiva». – Achim Berg, CEO de Arvato AG

 

«No hay duda que, una buena estrategia es fundamental para cualquier modelo de negocio. En la práctica, muchas compañías tienen buenas estrategias, pero, sólo unos cuantos logran implementarlas correctamente. Para mí, la implementación de estrategias es una especialidad indispensable, veámoslo así, es como tener un coche rápido, pero no utilizas sus caballos de fuerza, entonces para qué tienes ese coche. El libro de Matthias Kolbusa es una lectura muy recomendable para cualquiera que esté involucrado en la implementación de estrategias y proyectos más grandes. ¡Una lectura obligatoria para fundadores y líderes corporativos! – Markus Fost, MBA, Director General de FOSTEC & Company

«E-Emprendimiento» trata de la creación y el financiamiento de empresas jóvenes en la economía en red. Actualmente empresas electrónicas que surgen en Internet, las comunicaciones móviles o la televisión interactiva se han establecido como un factor macroeconómico. En este contexto, este libro describe los fundamentos para comenzar un negocio basado en procesos electrónicos (e-business). Los factores de éxito para las nuevas empresas en esta área se explican consistentemente en las fases individuales del proceso de creación y crecimiento, teniendo en cuenta las características especiales del comercio electrónico.

Contenido:

• Fundamentos del e-emprendimiento: conceptos, desarrollos, marcos de acción
• Encuentre su idea sobre el e-emprendimiento: requisitos previos, métodos, estructuras de mercado
• Desarrolle su idea de e-emprendimiento: plan de negocios, modelos de negocio, procesos
• Implementar la idea de e-emprendimiento: producto, competencia, acceso al mercado
• Mantener su idea de e-emprendimiento: comunicación, participación
• Ejemplos de la práctica actual para los cimientos electrónicos