En este libro le mostramos cómo funciona el modelo de negocios y la cadena de valor de Amazon. Los autores hacen mención a la fórmula de éxito de Amazon, sus amenazas y oportunidades asociadas a una amplia variedad de industrias. Lo difícil no es entender la amenaza, sino saber manejarla, dado que Amazon está digitalizando industrias enteras. Editores, minoristas, compañías de software como IBM o Microsoft, fabricantes y proveedores, empresas B2B, compañías de seguros, incluso a aquellos proveedores de servicios domésticos o florerías de la esquina. Nadie puede escapar del poder ni de la innovación de Amazon, ni siquiera el propio Amazon. Por ejemplo, años atrás, el negocio central de Amazon eran los CDs, DVDs y libros. Ahora, los clientes de Amazon Prime pueden descargar películas, música y libros fácilmente. Pero ese cambio resultó en varias víctimas, entre ellas Thalia, Weltbild, Neckermann, Saturn y Mediamarkt. Y muchas más que están por venir. Motivo suficiente para ver la relación y las consecuencias económicas de la creciente amazonización, que este libro le ayudará a comprender.

En 1999, el ex canciller Gerhard Schröder anunció el rescate de una de las compañías constructoras más grandes de Alemania: Holzmann AG. Aproximadamente dos años después, la compañía finalmente se fue a la quiebra. Un final poco glorioso para una corporación con más de 150 años de historia corporativa. La crisis económica mundial, causó que las grandes empresas suplicaran por la ayuda del gobierno debido a que los bancos ya no otorgaban préstamos por el caso de Lehman en septiembre de 2008, que provocó la desconfianza global en el mercado interbancario. Mientras que los peces gordos como Opel, Schaeffler y Arcandor ocupan el total interés de los medios públicos y políticos, las empresas medianas y pequeñas son olvidadas, aun sabiendo que emplean al 70.5% de los trabajos alemanes. Mientras todo va bien y las empresas obtienen ganancias, los grupos de presión tratan impedir la intervención del gobierno con la premisa de un “libre mercado”, que se ve reflejada en la industria financiera. Pero cuando las cosas van mal y se registran pérdidas causadas por fallas directivas, las empresas exigen el auxilio como respuesta del gobierno. El privatizar ganancias y socializar pérdidas no debe ser una forma de actuar aceptada.

Vivimos en la era de los nuevos modelos de negocios revolucionarios. A pesar de que se encuentran cambiando el mundo de negocios en todos los límites de la industria, apenas entendemos de dónde viene este dominio. La generación de modelos de negocios presenta herramientas simples, pero potentes para ayudarlo a desarrollar, innovar e revolucionar sus modelos de negocio. ¡Es tan fácil darle el giro al juego! Generación de modelos de negocios: la guía para visionarios, innovadores y desafiadores es ideal para quienes desean mejorar o rediseñar sus modelos de negocio. Da un giro a la perspectiva: Generación de modelos de negocios proporciona una visión de las técnicas de innovación misteriosas de las principales compañías del mundo. Aprenda a desarrollar modelos de negocio desde cero y a ponerlos en acción, o dele el cambio que necesitan sus modelos de negocios.

Desarrollado por 470 expertos en estrategia: Generación de modelos de negocios logró su objetivo: 470 autores de 45 países escribieron, financiaron y produjeron el libro en conjunto. La estrecha conexión entre el contenido y el diseño visual hace que sea más fácil sumergirse en el cosmos de la innovación del modelo de negocio. ¡Logre el éxito en el mundo de los negocios!

Para los que buscan saciar su ambición: Generación de modelos de negocios es indispensable para aquellos que desean innovación. Está hecho para ejecutivos, consultores y empresarios que buscan nuevas formas de crear valor.

Comentarios del libro

«Un libro para pensamientos visionarios y creativos. Tanto gráficamente como histórico, la lectura es muy diferente a otros modelos de negocios. Hace que sea fácil de entender por qué Google, Youtube, Facebook o Flickr tienen éxito, a pesar de que contradicen los principios de negocios tradicionales». – Handelsblatt, 2011

«Sorprendente ayuda a fluir tus ideas. Los autores han logrado simplificar y estructurar muy bien este tema tan complicado. Un gran trabajo». – Harvard Business Manager, 2011